全国人大代表、恒瑞医药董事长孙飘扬：整合全

本文转自【新华日报】；

□ 新华日报·交汇点记者 孙 巡

坚持创新在现代化建设全局中的核心地位，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑。今年的全国两会，“创新”是代表委员谈得最多的热点之一。

从一家以生产仿制药为主业的苏北药厂，发展成为中国创新能力最强的现代化制药企业，市值领跑上市药企，恒瑞制药用了20年时间。

关于恒瑞成长的秘密，去年全国两会，新小华与孙飘扬多次交流后，得出的结论是：创新！而今年，带着同样的期待，新小华再次对话孙飘扬，对于恒瑞创新的密码有了更深一层的理解。

把命运掌握在自己手里

新小华：3月1日，新版国家医保目录执行，恒瑞研发的免疫治疗抗癌新药PD-1抑制剂的医保支付价格浮出水面，单价降幅超85%。让中国患者用得上、用得起国产创新药，一直是您推进创新的心愿。

孙飘扬：去年前三季度，恒瑞投入研发资金33.4亿元，占销售收入的17.2%，无论是投入比重还是净值，我们都处在国内行业前列。随着企业发展，这个投入强度还会持续提高。

国家把创新放在发展全局的核心位置，怎么强调创新都不为过。医药产业竞争异常激烈，卡脖子的核心技术、关键技术，基本为欧美企业掌控。创新不仅是医药产业高质量发展的引擎，从某种意义上说，创新也是企业生存的关键。应用技术，可以引进消化再创新，但核心技术，花钱也买不来，人家不会给你。

只有掌握核心技术，才能把命运掌握在自己手里。这些年，我们把创新作为企业的生命线。恒瑞医药的战略目标，可以概括为三个梦想：第一，高端制剂出口海外；第二，突破性创新药在国内上市；第三，真正意义的原研创新药在全球上市。

这些梦想，有的已成为现实，有的还在路上。让我感到欣慰的是，恒瑞医药已从国内仿制药龙头企业转型为创新药龙头企业，是为数不多能在技术上挑战跨国制药巨头的中国药企之一。

在抗肿瘤药、手术用药和影像介入等产品领域，恒瑞已经形成核心竞争力。到目前，我们累计申请国内发明专利1104项，欧美日等国外授权专利388项。

创新药都有专利保护，你不能模仿。不掌握核心技术，不发展自主可控产业体系，中国医药行业在全球产业链价值链中就没有话语权。更为重要的是，中国企业拿不出创新药，对跨国公司无法形成有效竞争，中国老百姓就只能花高价买进口药。

靠创新打掉“卡脖子”的手

新小华：打掉核心技术领域“卡脖子”的手，恒瑞经历了很长的过程，在战略、战术层面有哪些可以分享的经验？

孙飘扬：第一，要务实。建设自主可控的产业体系，不可能一步实现，在基础研究和原始创新领域，我们与发达国家差距很大，必须正视这一点。所以，对于多数企业来说，跟跑是比较现实的创新策略，在这个过程中，完全可以做得比别人更好。

第二，要专注。上世纪末，恒瑞医药就确定创新转型的发展战略。最初，我们尝试通过产学研、与国外科研机构合作等方式，但发现这些路都很难走通。与其花巨资购买海外技术，不如花钱引入人才，构建自己的创新体系。这是我们这20年专心致志做好的头等大事。

2000年，恒瑞医药上市后，立即着手在上海建立研发中心，并从海外高薪聘请专业化人才。目前，恒瑞已在连云港、上海、南京、成都、苏州等地设立研发中心，并将创新的版图扩展到海外，先后在美国新泽西、波士顿和日本名古屋等设立研发中心，形成相对完备的研发体系。去年，我们又在瑞士巴塞尔投资成立临床研发中心，完善在欧洲的研发布局，为创新药进军全球市场创造条件。

第三，要舍得投入。原创药研发风险高、投入大、周期长，研发人员筛选出1万个化合物，只有不到10个能进入临床，最后可能仅有一两个获批上市，这一过程要十几年、投入十几亿元。走创新药这条路，对企业的实力、能力和定力都是巨大的考验。

多年来，恒瑞医药研发投入位居全国医药行业榜首，最近这5年，累计投入研发资金更是超128亿元。

整合资源做好自己的事

新小华：人才是创新的第一资源，没有一流的创新团队，很难有一流的创新能力。

孙飘扬：做好一件事，首先要找到做成事的资源。开锁，得找懂锁的人；做出可口饭菜，得找到好的厨师。构建一流的技术创新体系，人才是最关键的。

我们以引进、培养、激励为重点，实施“三大计划”，既要聚集五湖四海的人才，更要人尽其才发挥最大作用。

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